原標題：“金字招牌”如何煉成？

在前不久發(fā)布的2025中國果品品牌價(jià)值評估結果中，“萬(wàn)榮蘋(píng)果”區域公用品牌以47.54億元價(jià)值躋身全國第29位，運城上榜的8個(gè)企業(yè)自主品牌中，萬(wàn)榮獨占5個(gè)。這份成績(jì)背后，不僅是一個(gè)果業(yè)大縣的品牌崛起，更折射出縣域經(jīng)濟依托特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的深層邏輯。

縣域經(jīng)濟的核心競爭力，往往藏在“土生土長(cháng)”的特色產(chǎn)業(yè)里。萬(wàn)榮擁有45萬(wàn)畝蘋(píng)果種植面積，果業(yè)早已是當地農業(yè)的“半壁江山”，但從“種得好”到“賣(mài)得好”再到“品牌響”，其間的跨越并非易事。其實(shí)，許多縣域都面臨相似困境：有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻無(wú)知名品牌，零散種植難以形成規模效應，產(chǎn)業(yè)鏈條短導致附加值低。而萬(wàn)榮的破局之道，恰恰在于抓住了品牌建設的“牛鼻子”，通過(guò)標準化、全鏈條、立體化的系統打法，讓“萬(wàn)榮蘋(píng)果”從普通農產(chǎn)品升級為市場(chǎng)認可的“金字招牌”。

標準化是品牌的生命線(xiàn)，也是萬(wàn)榮突破的第一步。從英春家庭農場(chǎng)30多個(gè)環(huán)節的精細化管理，到全縣制定發(fā)布5項團體標準、1項市級地方標準，萬(wàn)榮用制度為果品品質(zhì)“上鎖”。這種標準化并非簡(jiǎn)單的“一刀切”，而是覆蓋種植、生產(chǎn)、分揀、銷(xiāo)售全環(huán)節，既保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，又通過(guò)綠色生產(chǎn)標準讓果農實(shí)現每畝增收1萬(wàn)至2萬(wàn)元。當標準化生產(chǎn)從“政府要求”變?yōu)椤笆袌?chǎng)自覺(jué)”，品牌的品質(zhì)根基便有了堅實(shí)支撐——這正是許多縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最容易忽視的環(huán)節，唯有讓標準成為習慣，才能讓品牌經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗。

全鏈條協(xié)同則為品牌注入了持久動(dòng)能。萬(wàn)榮并非只盯著(zhù)“種植”這一個(gè)環(huán)節，而是構建起“產(chǎn)、貯、加、銷(xiāo)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈：140家涉果企業(yè)、30萬(wàn)噸冷藏能力，讓蘋(píng)果從地頭到市場(chǎng)的“最后一公里”被打通；“品牌+龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的聯(lián)合體模式，讓分散的果農嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，共享品牌增值收益。這種“抱團發(fā)展”的思路，破解了傳統農業(yè)“小散亂”的痛點(diǎn)。相較于單打獨斗的農戶(hù)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不僅能實(shí)現錯峰銷(xiāo)售、提升議價(jià)能力，更能通過(guò)統一的品牌管理，避免“劣幣驅逐良幣”的惡性競爭，讓區域品牌的價(jià)值真正惠及產(chǎn)業(yè)上下游。

而立體化推廣，則讓萬(wàn)榮果品的“酒香”飄出了巷子。從線(xiàn)下參展亞洲果蔬博覽會(huì )，到線(xiàn)上布局電商平臺、發(fā)力短視頻營(yíng)銷(xiāo)，再到高速公路與農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的廣告投放，萬(wàn)榮的品牌傳播沒(méi)有局限于單一渠道，而是打出了“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“傳統+現代”的組合拳，讓品牌形象既專(zhuān)業(yè)又接地氣。尤其值得關(guān)注的是，萬(wàn)榮沒(méi)有把品牌推廣當成“政府獨角戲”，而是鼓勵果農、本土達人成為品牌傳播者，這種“全民參與”的氛圍，讓品牌有了溫度，也更容易走進(jìn)消費者心里。

萬(wàn)榮的經(jīng)驗證明，聚焦特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)標準化夯實(shí)品質(zhì)、全鏈條延伸價(jià)值、立體化擴大影響，就能讓本土產(chǎn)品成長(cháng)為帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的“強引擎”。（記者 范娜）